唐雪陽

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定  201801

安科瑞虛擬電廠通過“產品+平臺+服務"全棧方案，依托政策支持、技術創新與商業模式突破，實現分散資源聚合與市場化變現，助力電力改革與“雙碳"目標落地。

一、政策驅動：虛擬電廠成為能源改革核心抓手

國家層面：出臺《加快推進虛擬電廠發展的指導意見》等政策，明確虛擬電廠為新型電力系統關鍵調節力量，提出2027年建成成熟運行管理機制的目標，為分散資源參與市場交易掃清障礙。

地方實踐：廣東、上海、山西等省市通過容量補貼、需求響應獎勵、收益共享等細化政策激發市場活力。例如，上海松江區推出雙重激勵機制，讓參與企業直接受益。

行業趨勢：政策推動下，虛擬電廠從技術探索進入規模化應用階段，安科瑞全棧方案契合政策導向，成為市場參與的核心工具。

二、技術突破：三層架構實現資源“聚沙成塔"

安科瑞構建“設備資源-微電網-虛擬電廠"三層架構，形成“云-管-邊-端"能源互聯網生態，破解分布式能源協調難題：

設備資源層：

通過兼容多協議的物聯網終端與網關，接入光伏、儲能、充電樁、樓宇空調等十余類設備，打破品牌信息孤島，構建全場景資源監測網絡。

微電網層：

以智能協調控制器為核心，執行需量控制、峰谷套利、有序充電等策略，根據電價信號與電網需求自動調節設備運行，實現本地資源協同。

虛擬電廠層：

依托EMS3.0智慧能源管理平臺，融合AI算法實現負荷與發電高精度預測，形成“可觀-可測-可控"閉環管理，支撐電力市場交易決策。

實踐案例：

廈門項目實現調控指令秒級解析、分鐘級柔性調節，滿足電網削峰填谷需求。

河南高速項目通過跨區域資源協同，實現光儲充一體化運營。

三、商業模式：從降本到創收的價值躍遷

安科瑞方案通過資源聚合與市場銜接，構建全產業鏈價值體系：

負荷側降本增效：

工業企業、公交集團等用戶優化用能策略，減少基本電費與峰期用電成本，同時通過需求響應獲得額外獎勵。

市場端多元創收：

聚合商參與電力現貨市場與輔助服務市場，提供調頻、備用等服務，收益大部分返還用戶，形成“聚合-獲利-共享"循環。

生態級價值延伸：

促進新能源本地消納，幫助用戶獲得綠電認證與碳減排收益，實現經濟效益與環境效益雙贏。

典型案例：

上海莘莊工業區企業升級為資源整合者，帶動區域共享市場紅利。

四、核心功能：分散資源聚合與數字化管控

聚合資源監控：

多源異構數據接入，實時呈現光伏、儲能、充電樁等設備狀態；全景監視駕駛艙實現全局資源可視化。

聚合建模與分析：

大數據分析預測負荷與發電趨勢，輔助發電計劃制定；評估響應能力，分解目標并量化調控結果，為結算提供依據。

全業務流程監管：

覆蓋信息披露、邀約申報、市場出清、響應監控、評估結算等環節，實現數字化管理，確保流程高效有序。

五、核心產品：微電網協調控制器

功能定位：

作為系統核心，采集電力、能源、設備運行數據，與云端交互并配置響應策略。

應用策略：

結合削峰填谷、需量管理、新能源消納等策略，控制儲能、光伏設備出力，平衡電力需求，實現峰谷套利與綠電消納，降低用電成本。

六、未來展望：千億市場的搶灘策略

技術升級：

持續優化AI預測與調度算法，提升響應速度與精度。

模式拓展：

開發綠電交易、碳資產管理等增值服務，打破單一收益結構。

市場機遇：

工業用戶、能源企業、綜合能源服務商等主體接入成熟平臺，可搶占電力改革紅利，將分散資源轉化為可變現“虛擬資產"，激活新型電力市場活力。